4 febr 2014 Het FD schrijft vandaag bijna twee pagina’s over ondernemers die overnames in het buitenland hebben gedaan (of geprobeerd). Op deze manier lijkt het een soort trend (dat is wel vaker het resultaat van media aandacht voor een bepaald facet van zakendoen). Toch gaat groei in het buitenland maar in de minderheid van […]
29 jan 2014 Werd de muziekmarkt eerst getroffen door de aardbeving van de downloads (met iTunes als grote boosdoener), nu staan zelfs de downloads onder druk. De nieuwste ontwikkeling is streaming, in de muziekwereld gedomineerd door de grootste aanbieder Spotity. In de kern komt streaming neer op: je koopt toegang tot een bestand aan (in […]
In veel bedrijven en branches is van alles aan de hand. Consumenten veranderen hun voorkeuren en koopgedrag, nieuwe technologieën maken dingen mogelijk die een paar jaar geleden zelfs nog niet gedroomd werden en de overheid grijpt in door wetgeving in stabiele markten op de helling te zetten. Het lijkt soms alsof de wereld zich van […]
In het begeleiden van bedrijfskundige analyses merk ik dat het lastig is om bronnen te vinden voor de externe analyse. Het is blijkbaar een onderdeel (naar de markt kijken) dat niet standaard op elke plek in organisaties gebeurd. Terwijl het vermogen de markt te kennen en de bewegingen te zien (en er vervolgens op in […]
De Amerikanen Dan en Chip Heath hebben onderzocht dat zo’n 60% van de topmanagers in bedrijven vinden dat slechte beslissingen net zo vaak voorkomen als goede beslissingen. Ze geven vier oorzaken aan waarom besluitvorming vaak slecht uitpakt: De beperkte blik; Bevestigend zoeken; Weerstand door het onbekende; Zelfoverschatting. Ik ga heel kort op deze oorzaken in. […]
Een van de valkuilen bij het doen van een bedrijfskundige analyse is het opleveren van een ‘lullificatie’. Die term gaf ik aan het begin van mijn carrière aan de vragen van managers die graag een onderbouwing willen hebben van datgene wat zij graag willen. Wat mij betreft prima als je dit doet, overigens. Het is […]
Een van de belangrijkste modellen uit het boek ‘Het Bedrijfskundig Oog’ is de MVPDS. Zo belangrijk dat dit het enige model is dat op de kaft van het boek te zien is (op de achterzijde, aan de bovenkant direct naast mijn foto). Ik gebruik het model om in deel I en II duidelijk te maken […]
