Archive | Bedrijfskundig Oog

RSS feed for this section

Kijken naar positioneringen

Onderdeel van de MVP is Positionering. Een onderwerp dat in mijn ogen net zo belangrijk is als de bepaling van het bestaansrecht (de missie) en het benoemen waar de organisatie naar toe wil (de visie). De strategische positionering vult deze beschrijvingen aan met het benoemen HOE de organisatie dat wil doen. Porter en positionering Michael […]

Over de interne analyse

Daar waar de externe analyse eigenlijk niet zoveel verschillende aanpakken kent, is het aantal mogelijkheden bij de interne analyse bijna eindeloos. Veel auteurs prijzen hun eigen aanpak aan als DE sleutel om de beste interne analyse te maken. Ik ben daar wat genuanceerder in. Net zoals bij de externe analyse is volgens mij het aantal […]

16 augustus 2014 – sancties tegen Rusland: drastische verandering in de externe omgeving

De crisis in Zuid-Oost Europa escalleert verder. En de sancties tegen Rusland, en met name de reactie van Poetin door alle import uit EU landen stil te leggen, treffen een deel van het Nederlandse bedrijfsleven hard. Vandaag in het FD twee artikelen waar ondernemers gevraagd wordt naar het effect op hun bedrijf. Ik schets deze […]

30 juni 2014 – Kiezen voor de korte termijn of de lange termijn? De case GM

Een van de onderwerpen die professionals en middelmanagers in organisaties vaak ‘stoort’ is de continue afweging die binnen organisaties gemaakt moeten worden tussen korte termijn doelen en lange termijn doelen. Een artikel in het AD vanochtend over GM die nog meer auto’s moet terugroepen is hier een mooi voorbeeld van. Ik licht dit voorbeeld hieronder […]